L’audace

« Aujourd’hui être audacieux n’est plus un choix, c’est une obligation »

Stéphane Priami – Directeur Général – CACF France, Sofinco

Transformer son entreprise

Réinventer l’entreprise et ses modèles pour répondre à des mutations de plus en plus profondes

Conduire le changement

Définir, mettre en œuvre et sécuriser les transformations pour faire grandir son organisation

Préempter de nouveaux marchés

Créer et conquérir de nouveaux marchés pour générer de nouvelles sources de création de valeurs

L’autorité 

« L’autorité, c’est le management pleinement dans son rôle »

Didier Moaté – Directeur Ressources Humaines – La Banque Postale

Structurer le discours du dirigeant

Développer et augmenter les prises de parole des dirigeants pour répondre aux attentes de son éco-système

valoriser l'image de la marque employeur

Mettre en avant le potentiel du dirigeant pour faire rayonner la marque employeur

Incarner la responsabilité

Adapter la communication pour positionner le dirigeant au cœur de la réussite du projet d’entreprise

La confiance

« Aucun grand projet ne s’est construit sans la confiance »

Elisabeth Viola – Direction des clientèles bancaires – Caisse des dépôts

Engager son corps social

Fédérer ses équipes autour de valeurs fortes et assurer la cohésion de ses équipes

Responsabiliser ses équipes

Proposer aux collaborateurs d’exprimer leurs talents et leur créativité au sein d’une structure responsabilisante

Libérer les talents

Faire de l’entreprise un lieu d’innovations, de disruptions en capitalisant sur les talents et sur l’intelligence collective

La croissance

« La croissance c’est conquérir le monde »

Patrice Bégay – Directeur exécutif Communication – BpiFrance

Innover en permanence

Poser les bases d’une entreprise apprenante, tournée vers l’avenir et moteur de la croissance

Etre engagé pour son territoire

Penser l’impact territorial des organisations et faire de l’entreprise un acteur de proximité engagé pour le développement

Penser à l'international

Penser l’entreprise et son développement à l’échelle mondiale en démultipliant ses marchés

Le désastre

« Il faut obtenir l’engagement et la mobilisation de tous »
Sylvain Vidal – Directeur – Archipel Guadeloupe EDF

Anticiper les risques

Préparer son organisation et ses équipes en amont pour gérer efficacement l’imprévu

Gérer les situations de crises

Mettre en place une cellule de crise et proposer des plans d’actions gérant urgence et long terme

Protéger ses équipes

Sécuriser son corps social et fédérer les énergies autour d’une ambition partagée et responsabilisante

La loyauté

« La loyauté est un engagement à la base de toutes les réussites »
Christian Pèes – Président – Euralis

Capitaliser sur ses valeurs

Faire de ses valeurs un véritable levier de croissance et le socle de ses réussites futures

Valoriser le modèle coopératif

Défendre et illustrer les vertus d’un modèle aussi singulier qu’efficace sur les différents lieux de communication

Réinventer la croissance

Proposer de nouvelles sources de création de valeurs en posant les bases d’une croissance pérenne et respectueuse de son éco-système

L’erreur

« Le management de l’erreur permet d’innover »
François-Xavier Robert – Responsable communication – Dunod

Manager autrement

Placer la confiance et la responsabilisation au cœur de son management pour faire grandir l’organisation

Entrer dans une démarche apprenante

Faire entrer l’innovation et l’intelligente collective au sein de l’ADN de l’entreprise

Libérer la créativité

Capitaliser sur le talent des collaborateurs pour leur permettre d’exprimer pleinement leur potentiel