Seconde édition des Workshop opérationnels

Seconde édition des Workshop opérationnels

Les Analytics RH : un enjeu majeur de l’avenir des Directions de Ressources Humaines

Outre les données classiques la fonction RH  dispose désormais de nouveaux accès à d’autres données dans l’entreprise pour mieux comprendre l’activité des salariés et optimiser son impact sur la performance de l’entreprise.

Venez mettre en connexion toutes les données pour effectuer des mesures et prendre de meilleures décisions étayées sur des éléments quantitatifs.

Plus d’info ici

 

Image1

Loic Hislaire, ancien DRH adjoint de la SNCF, rejoint PeopletoPeople Group

Loic Hislaire, ancien DRH adjoint de la SNCF, rejoint PeopletoPeople Group

Après avoir assuré des fonctions de conseiller social d’un ministre des transports, puis de Directeur des relations sociales et DRH adjoint au sein de la SNCF ; Loic Hislaire rejoint les équipes de PeopletoPeople Group en tant que senior advisor.

Il place ainsi son expertise en matière de management au service du développement du capital humain des clients de PeopletoPeople. Cette arrivée répond d’une logique de convergences des expertises : celle du conseil portée par les consultants du Groupe, et des expériences opérationnelles au plus près des enjeux de l’entreprise acquises par Loic Hislaire au cours de sa carrière.

Il a notamment développé une solution managériale basée autour du concept du triangle du manager afin d’améliorer la performance globale des organisations. Cette approche théorisée dans un livre récent Le triangle du manager : Pour changer l’entreprise autrement, Edition cherche midi, vise à renforcer, la satisfaction au travail, la qualité de vie au travail, l’engagement et la motivation des salariés.

Fort de cette expertise, Loic Hislaire rejoint l’équipe Senior Advisor de PeopletoPeople Group. Cette équipe est constituée d’experts et de personnalités de premier plan, parmi lesquels on peut notamment citer on peut citer Pascal Josèphe, ancien dirigeant des antennes de France 2 ou Jean-Marc Schaub, ancien dirigeant chez Engie.

 

PeopletoPeople Group annonce l’arrivée de deux directrices de mission

PeopletoPeople Group annonce l’arrivée de deux directrices de mission

Avec l’arrivée de ces deux nouvelles directrices de mission, PeopletoPeople Group confirme son fort développement sur les marchés du conseil et du coaching.

ANGELIQUE2Angélique Guettier

Directrice de mission

Diplômée d’une maitrise des Métiers de l’information et de la communication (IUP Rennes 2), d’un DEES de Management de l’Innovation (ISTIA) et d’un DESU Pratiques du coaching (Paris 8), et à l’issue d’une expérience de plus de 10 ans en entreprise à des postes d’encadrement, Angélique a développé une forte expérience en matière de clarification stratégique et accompagnement opérationnelle de projets d’entreprise qu’elle met, aujourd’hui, au service des clients du cabinet PeopletoPeople Group.

Convaincue du nécessaire équilibre entre projet économique et projet humain, Angélique consacre énergie, expertise et éthique à l’accompagnement des transformations des organisations. Qu’elles soient dites d’adaptation (subies) ou d’expression (choisies), les transformations constituent des étapes clefs de la vie de toute personne physique ou morale. L’accompagner dans son intime désir de « devenir qui elle est vraiment » constitue le socle de ses interventions.

Domaines d’expertise 

  • Conseil / Coaching de dirigeants et top managers
  • Accompagnement des transformations
  • Communication et mobilisation

 

Béatrice 2Béatrice Vincent

Directrice de mission

Précédemment Coach et Consultante chez KAUST et dirigeante de Béatrice Vincent Conseil, Béatrice rejoint PeopletoPeople Group en Février 2017 en tant que directrice de mission au sein du pôle Executive.

Diplômée de l’Institut de Coaching international Alain Cayrol, Béatrice a développé une forte expérience en accompagnement d’équipes, accompagnement individuel de manager et de cadre dirigeant et en accompagnement du changement. Elle s’est appuyé sur une maitrise éprouvée de nombreux outils comme l’utilisation du MBTI niveau I et II, Foursight, – GOLDEN – TKI – 16PF(5) – FIRO-B – 360°

C’est cette expérience qu’elle met aujourd’hui au service du développement de PeopletoPeople Group

Domaines d’expertise 

  • Coaching individuel et coaching des équipes
  • Team building, plans d’actions et traduction opérationnelle
  • Leadership, management et animation d’équipe
  • Dispositifs d’accompagnement de projets structurants : mobilisation managériale, adhésion des équipes
FIDAL Formation et PeopletoPeople group s’allient pour créer PeopleCare by Fidal

FIDAL Formation et PeopletoPeople group s’allient pour créer PeopleCare by Fidal

FIDAL Formation, acteur majeur de la formation juridique, et PeopletoPeople Group, spécialiste de la gestion du capital humain, ont noué un partenariat et développé une offre de formation managériale et juridique en Blended learning, destinée à accompagner les dirigeants et les managers dans la conduite de leur politique RH.

Depuis plusieurs années, FIDAL Formation élabore et dispense des formations juridiques opérationnelles à destination des entreprises de toutes tailles et tous secteurs, afin de répondre à l’ensemble des problématiques du droit des affaires en constance évolution (droit social, droit des sociétés, ….).

Dans cet esprit, FIDAL Formation s’est rapproché de People to people Group, qui jouit d’une expérience reconnue dans la gestion du capital humain, pour mettre en commun leurs compétences respectives et créer une offre de formation, baptisée PeopleCare by Fidal et lancée officiellement le 28 mars dernier.

Une offre de formation inédite en réponse à l’évolution des contraintes managériales des entreprises

Les deux acteurs ont ainsi créé une offre commune pour « manager la complexité » et apporter une réponse à l’évolution des besoins de leurs clients (dirigeants et managers), confrontés à des situations de plus en plus complexes, parmi lesquelles :

  • Sécuriser la conduite des entretiens d’évaluation et de développement, soumis à un cadre règlementaire de plus en plus contraint
  • Adopter et faire adopter des comportements non discriminants, dans le respect des dernières obligations légales
  • Gérer des situations de tension liées aux risques psycho sociaux et aux faits religieux.

Cette offre, accessible depuis une plateforme dédiée fait converger les apports sur les aspects comportementaux, posturaux et légaux dans le cadre d’un dispositif « Blended Learning » (association d’un apprentissage en ligne et présentiel). La plateforme met à disposition des clients plusieurs parcours modulaires à la carte.

Philippe Grosjean et Aude Denis, respectivement Président et Responsable nationale de FIDAL Formation : « Cette collaboration avec PeopletoPeople qui a acquis une grande expérience dans la composition de formations en ligne et de e-coaching va nous permettre d’enrichir sensiblement notre offre de formation. Elle correspond à notre volonté permanente d’anticiper les besoins de nos clients sur l’ensemble de nos marchés, et de créativité  dans le respect de nos exigences de qualité ».

Christian Pousset, Président de People to People group : « Nous sommes particulièrement fiers de cette association avec un acteur aussi prestigieux que Fidal Formation. Notre volonté de démocratiser le coaching s’en voit confortée et renforcée »

Workshop opérationnel : Inscrivez-vous

Workshop opérationnel : Inscrivez-vous

Les Analytics RH : un enjeu majeur de l’avenir des Directions de Ressources Humaines

Outre les données classiques la fonction RH  dispose désormais de nouveaux accès à d’autres données dans l’entreprise pour mieux comprendre l’activité des salariés et optimiser son impact sur la performance de l’entreprise.

Venez mettre en connexion toutes les données pour effectuer des mesures et prendre de meilleures décisions étayées sur des éléments quantitatifs

Image2

 

Consulter la présentation de la journée

PeopletoPeople Group lance son Fonds de Dotation

PeopletoPeople Group lance son Fonds de Dotation

PeopletoPeople Group lance son Fonds de Dotation

PeopletoPeople Group a décidé de poursuivre et d’enrichir son action au service de l’humain en créant le Fonds PeopletoPeople pour le dialogue entre les cultures. Alors que le groupe célèbre ses 10 ans et témoigne d’un fort développement de ses activités, un impératif s’est posé : celui d’agir.

Pour avancer dans un monde dont les transformations sont inquiétantes, pour étendre son action de valorisation de l’humain au-delà des frontières des entreprises, des nations, des cultures, PeopletoPeople Group souhaite donc construire. Le Fonds PeopletoPeople porte l’ambition de fédérer les énergies et les talents et d’aller au-delà des frontières classiques de l’entreprise. Ce sont ainsi des personnalités telles que Patrick Bressot, Directeur Régional EDF ENGIE Corse, Christine Fabresse Présidente du directoire Caisse d’Epargne Languedoc Roussillon, ou encore Christian Pèes, président d’Euralis, qui se sont associées à ce projet.

Une démarche de co-construction

Le Fonds PeopletoPeople souhaite mobiliser les talents, les énergies, au service de projets ambitieux. Chaque membre viendra l’enrichir de sa vision, de ses compétences. En mutualisant les forces de chacun, le Fonds porte l’ambition d’apporter de vraies réponses, dans la durée, et non pas de proposer des actions éparses et désorientées.

Une action culturelle.

Le Fonds PeopletoPeople souhaite renforcer son engagement dans la création artistique comme moyen d’améliorer le monde, les humains, les organisations et ouvrira une galerie d’art à Paris au printemps 2017. Elle aura pour vocation d’accueillir ces agents de transformation du monde que sont les artistes et de montrer, physiquement, la réalité du dialogue entre les cultures, par-delà toutes les fractures du monde contemporain.

Une action humanitaire.

Le Fonds PeopletoPeople souhaite poursuivre son engagement humanitaire, que ce soit auprès d’Haiti Futur ou d’autres interlocuteurs. Cette action pourra prendre différentes formes : soutien financier, mécénat de compétences, aide logistique. Elle devra s’inscrire dans une démarche de co-construction au service de projets forts et engageants.

Tribune de Christian Pousset dans Economie Matin

Tribune de Christian Pousset dans Economie Matin

Pourquoi miser sur les stagiaires ? 

ddd

Une étude récente dresse un bilan sans appel : les stagiaires ne se sentent pas assez encadrés au sein des entreprises.  Au-delà de la simple rémunération ou de considérations matérielles, le message adressé est clair : le stage, au même titre qu’un contrat classique, doit être une expérience riche de sens.

Les jeunes, un atout pour l’entreprise

Alors que les enjeux de transformation se font de plus en plus prégnants, répéter le schéma obsolète du stagiaire préposé au café n’a plus de sens. A l’inverse, attendre d’une population junior par nature, une autonomie entière sur un poste relève de la chimère.Dès lors, l’entreprise se doit de s’emparer pleinement du sujet et d’entrer dans une logique de responsabilisation mutuelle. Il faut réussir à donner du sens à une expérience ontologiquement de courte durée. Donner du sens, cela passe par une intégration totale du stagiaire au sein des équipes, et non par une mise à l’écart dans le fameux bureau dédié. Cela passe également par un suivi régulier de son évolution, par des bilans de compétences et par la proposition de réels parcours. Car en faire plus pour ses stagiaires revient à en faire plus pour son entreprise. Sans aller jusqu’au très médiatisé reverse mentoring, actuellement en vogue, capitaliser sur de nouvelles compétences est forcément source d’innovation.

Lire la suite

Tribune de Stéphanie Dillière Brooks et Christian Pousset

Tribune de Stéphanie Dillière Brooks et Christian Pousset

Transformation des RH : pour en finir avec le digital gadget

 

jdn

 

Pas une semaine sans que l’on entende parler de digitalisation des pratiques RH, d’industrialisation des parcours de formations, ou de numérisation des process. Ces termes en viennent à perdre leur sens. Le risque est donc de voir ces vocables détournés de leur réalité propre et utilisés comme termes génériques et réducteurs.

On entend de plus en plus parler de e-coaching dans le cadre des programmes de formations des collaborateurs, et plus spécifiquement des managers. Dans ce cas précis, le risque serait de réduire cette pratique au simple ajout d’une technologie, la visio conférence, à un métier classique. Un e-coach serait uniquement un coach à distance.

Défini de cette manière, le e-coaching constituerait dès lors un marché pleinement adapté à la logique actuelle d’ubérisation de l’économie, basée sur une simplification des usages et une forte action sur les coûts, générée par des volumes plus importants. Cette démarche est parfaitement louable et répond effectivement à une demande du marché. Nous ne la partageons pas.

Lire la suite

Tribune de Christian Pousset dans Les Echos

Tribune de Christian Pousset dans Les Echos

Les banques françaises recrutent à nouveau : pourquoi ne faut-il pas s’étonner ?

logo_les_echos_340x3401

Automne 2015, pas une semaine sans que l’on parle des suppressions de postes massives, prévues, annoncées ou supposées au sein des plus grands établissements bancaires français. Les annonces s’enchainent, la Société Générale prévoit près de 2 000 départs, et l’opinion publique de s’alarmer à chaud sur ce supposé désastre pour l’emploi.

Un an plus tard, les indicateurs sont au vert, les banques françaises se portent bien, témoignent de résultats à faire pâlir certains voisins européens, Deutsch Bank en tête, et recrutent. On attend ainsi près de 10 000 embauches en CDI rien que pour l’année 2017. D’aucuns y voient un paradoxe, pourtant, derrière cet apparent revirement, se cachent en réalité les résultats d’un secteur qui a su, peut-être mieux que beaucoup d’autres, transformer son modèle.

Lire la suite

Tribune de Christian Pousset dans la Harvard Business Review

Tribune de Christian Pousset dans la Harvard Business Review

Comment réussir votre prise de poste quand elle a mal commencé

 

1337710990

 

Une chose est sûre, un salarié occupera différentes fonctions au sein de différentes entreprises tout au long de sa carrière. La question de la prise de poste et de la manière d’aborder chaque changement est donc essentielle.

Que ce soit dans le cadre d’une mobilité interne, d’une réorganisation ou d’un changement de structure, la réussite d’une prise de poste ne peut se faire que si l’entreprise et le salarié se placent dans une logique de responsabilisation et de confiance mutuelle.

Lire la suite