Développement du Pôle Employment

PeopletoPeople Group renforce son pôle Employment, intègre de nouveaux collaborateurs et conquiert de nouveaux marchés

 

 

Après avoir recruté un nouveau Responsable pour le pôle (Benoît Jorion Fahy) en mars dernier, PeopletoPeople Group confirme le fort développement de ses activités Employment (recrutements, assessments, programme stagiaires, aide aux choix) en intégrant trois nouveaux collaborateurs expérimentés.

Avec de nouvelles missions structurantes, à mener d’ici fin 2016, notamment dans le secteur bancaire, l’industrie ou la distribution, PeopletoPeople Employment réaffirme son statut d’excellence. Le cabinet a en effet été primé dans de nombreuses catégories par le classement 2015 établi par Décideurs des meilleurs cabinets de conseil en recrutement.

Spécialiste incontournable des ressources humaines et du management, PeopletoPeople Group déploie une offre à 360° au service de la transformation des entreprises.

Tribune de Christian Pousset dans les Echos

Tribune de Christian Pousset dans les Echos

Crise du lait : et si l’avenir du secteur agricole passait par les coopératives ?

coopératives

 

Comme le montrent les exemples scandinaves et allemands, les grandes coopératives permettent souvent de réguler les marchés. La France, touchée par une crise du lait, pourrait s’en inspirer pour enfin sortir de ses crises agricoles.

À grand renfort d’images fortes et de déclarations, l’actualité agricole de la rentrée se concentre autour de la crise du lait , cristallisée par le conflit entre, d’un côté, les agriculteurs producteurs, et de l’autre, Lactalis, présenté comme le numéro un mondial des produits laitiers devant Nestlé. Le groupe français a accepté d’augmenter le prix payé aux éleveurs de 15 centimes . Une hausse que les agriculteurs jugent insuffisante.

Cette nouvelle crise du lait, au-delà d’une temporalité courte rythmée par les rapports de force, doit nous pousser à nous interroger sur le devenir de la filière agricole française et son positionnement au regard de nos concurrents européens, en particulier l’Allemagne. Que le marché du lait soit difficile, c’est une réalité mondiale, et non pas une spécificité française.

La France manque d’un régulateur

Le marché français du lait est structuré autour d’acteurs divers, aux intérêts parfois divergents. À l’inverse des pays scandinaves par exemple, où les coopératives dominent le marché (comme Arla Foods qui compte 12.700 adhérents et ne collecte pas moins de 13 milliards de litres de lait) la France se voit privée d’un régulateur global, d’une instance en mesure d’intervenir à tous les niveaux de la chaîne, de la production en passant par la distribution et la vente.

Par régulateur, il faut entendre non pas une instance publique, mais un acteur au coeur de la filière, pleinement au fait des problématiques et des enjeux et disposant d’une vision et d’un champ d’intervention à 360 degrés. Cette maîtrise ne garantit pas forcément une meilleure rémunération pour le producteur ou un prix de vente plus élevé, mais permet de mieux coordonner les circuits de production, de réduire le nombre d’intermédiaires, et in fine, de mieux réguler l’activité.

Lire la suite

 

 

 

Etude : Féminisation de la gouvernance

Etude : Féminisation de la gouvernance

 

 

Et si l’on donnait la parole à l’entreprise ? C’est en somme l’objet de cette étude où des personnalités de premier plan (Astrid Panosyan-Unibail Rodamco, Christine Fabresse-Caisse d’Epargne Languedoc Roussillon, Loic Hislaire-SNCF, Nicolas Denis-Crédit Agricole Normandie Seine, Séverine Lébre-Bardé Nokia) donnent leur vision des enjeux, défis et opportunités associés à la féminisation des organes de gouvernance dans le cadre de la loi Copé Zimmermannn.

Alors que la loi Copé-Zimmermann impose qu’au 1er janvier 2017, toutes les entreprises du CAC 40 devront compter au sein de leur conseil d’administration ou de surveillance 40% de femmes, cette étude met en avant, au-delà des données statistiques, les enjeux humains, de compétences, de transformations liés à cette bascule.

Nouvelle approche de la gouvernance, changement de posture, difficultés à identifier les femmes à haut potentiel, adaptation de la loi à la culture d’entreprise, féminisation des organes exécutifs… Tels sont les éléments clé soulevés par nos interlocuteurs.

Comment faire progresser ses équipes grâce à… l’intelligence collective

Comment faire progresser ses équipes grâce à… l’intelligence collective

HBR-Logo

 

Retrouvez cette nouvelle tribune signée Christian Pousset dans la Harvard Business Review
Pour gagner en efficacité et en performance, rien de mieux que de parier sur le groupe. Cela implique, pour l’entreprise comme pour le salarié, de sortir de sa zone de confort et surtout, de faire primer les compétences et l’expérience sur le périmètre de poste. Un défi, certes, mais avec à la clé l’assurance de prendre l’avantage sur la concurrence.

Intelligence collective, entreprise libérée, management agile… autant de mots qui, à force d’être employés à tort ou à raison, ont perdu de leur sens et de leur valeur. Tant est si bien que, par déformation, on en arrive à les confondre, ce qui complique considérablement leur mise en application concrète.

 

Lire la suite

Top 10 des avantages de l’e-learning pour gérer les talents des managers

Top 10 des avantages de l’e-learning pour gérer les talents des managers

 

PC
myRHline revient sur le petit déjeuner PeopleCare du 7 juin

« Nous avons récemment participé à la présentation du nouvel outil de formation en ligne de PeopletoPeople Group, le PeopleCare. L’e-learning est en effet l’une des grandes tendances du moment : plus besoin de se déplacer dans un centre de formation ou de faire venir un formateur dans l’entreprise. Elle permet à l’apprenant de se former à distance et offre une expertise sur mesure. Voici 10 éléments qui tendent à prouver les effets positifs du e-learning. »

l'e-learning

Lire la suite

Book Focus RH 2016

Book Focus RH 2016

RHComment travaille un cabinet de conseil RH ?

extrait :

« Un spécialiste des RH s’intègre pleinement dans l’offre stratégique d’une entreprise. Il se positionne comme un tiers de confiance sur de nombreux sujets pour à la fois mettre à disposition une connaissance éprouvée des marchés et offrir une vision opérationnelle » explique en préambule Christian Pousset, président du groupe People to People.

Un cabinet de conseil intervient toujours dans le cadre d’un projet précis, mais sa principale mission est d’accompagner le changement au niveau de la culture d’entreprise. Avec les comités de direction, un premier travail va ainsi concerner la définition des enjeux et des comportements clés attendus. Puis, le changement va s’opérer au niveau managérial. « Dans une entreprise en transformation, les managers intermédiaires sont un rouage très important dans la chaine de valeurs. Il s’agit de les mobiliser pour assurer le cascading des informations » ajoute Christian Pousset.

Cet accompagnement des managers (notamment dans un contexte international) n’est pas forcément évident et, souvent, les entreprises ne parient pas assez sur l’évolution de la culture managériale. « Les dirigeants pensent qu’en élaborant de nouvelles stratégies internationales, les équipes vont adhérer et s’engager. Or elles ont besoin de sens pour mieux appréhender ces transformations, intégrer ces enjeux globaux et lever les freins. Elles ont aussi envie d’être accompagnées afin d’être alignées sur les nouveaux messages à porter et gagner en agilité pour s’approprier et déployer la nouvelle politique » explique Anne Saüt, directrice générale du cabinet DiversityConseil.

Internationalisation et management à distance

Actuellement, l’un des grands enjeux de la fonction RH est d’accompagner l’internationalisation de l’entreprise. Tout particulièrement, il s’agit de développer le management d’équipes multinationales à distance. Les cabinets de conseils proposent donc leur expertise pour aider RH et managers à monter en compétences sur les notions d’interculturel et sur la manière de maintenir le lien sans présence physique.

Lire la suite

Nouvelle mission

Nouvelle mission

ministère

Le Ministère de l’Environnement, de l’Énergie et de la Mer choisit PeopletoPeople Group pour l’accompagner dans sa transformation

En confiant cette mission à PeopletoPeople Group, Le Ministère de l’Environnement, de l’Énergie et de la Mer a fait le choix d’un cabinet spécialiste des ressources humaines, capable de mettre en place des solutions innovantes, éprouvées et adaptées aux besoins des clients.

Plus concrètement, les équipes PeopletoPeople Consulting conduiront une mission de conseil auprès de la Direction des ressources humaines, afin de l’accompagner dans la définition de projets prioritaires, la préparation de ses dirigeants et dans la définition de sa nouvelle organisation.

Pour Christian Pousset, Président de PeopletoPeople Group, « c’est une réelle fierté que d’accompagner ce Ministère. Ce nouveau contrat témoigne du fort développement de notre cabinet aussi bien auprès d’acteurs privés que publics ».

Nouveau Partenariat

Nouveau Partenariat

partenariat

PeopletoPeople Group déploie la solution PeopleCare au Luxembourg via un partenariat avec le groupe Reval Consulting

PeopletoPeople Group déploie la solution PeopleCare, plateforme de e-coaching et de e-learning dédiée aux managers, au Luxembourg via un partenariat avec la Société REVAL Consulting. Ce partenariat s’inscrit dans le cadre du déploiement de la nouvelle version de la solution et confirme son fort succès à l’international. Un premier partenariat avait été signé avec le groupe canadien Trigone en 2015, d’autres sont à venir au Brésil et au Benelux.

PeopleCare rencontre ainsi un succès considérable et a permis d’accompagner près de 1 000 managers, issus de 20 clients grands comptes (Carrefour, BPCE, EDF, Crédit Agricole, Pro BTP, LCL), avec un taux de fidélisation de 90 %.

Pour Christian Pousset, Président de PeopletoPeople Group, « ce partenariat est à la fois le témoignage de la justesse de notre positionnement et de notre offre et vient accélérer notre développement à l’international. Innover en permanence, apporter de nouvelles solutions, toujours plus agiles, est dans notre ADN. PeopleCare évolue, gagne de nouveaux clients et s’impose sur de nouveaux marchés comme la plateforme de formation incontournable ».

Pour Valérie Maurer, Administratrice Déléguée de la Société REVAL Consulting et responsable du développement de l’activité de formation au sein de l’entreprise «  Nous avons été convaincus par la pertinence et l’excellence de PeopleCare qui s’inscrit parfaitement dans notre axe de développement en matière de formation à distance et d’accompagnement. Nous sommes persuadés que cette solution rencontrera un franc succès sur la marché luxembourgeois ».

Les conférences PeopletoPeople Group

Les conférences PeopletoPeople Group

conférences

PRÉSENTATION DE PEOPLECARE

Première plateforme de formation des managers combinant e-coaching et e-learning

Mardi 7 juin 2016 – De 8h30 à 10h

Bpifrance Excellence – Espace Business Lounge

6/8 Boulevard Haussmann – 75009 Paris

Pour plus d’information consultez l’invitation

Et pour vous inscrire

Pascal Josèphe rejoint les équipes PeopletoPeople Group

Pascal JosèphePascal Josèphe rejoint les équipes de PeopletoPeople Group pour connstruire et développer l’offre médias du cabinet (WebTV, productions audiovisuelles, …).

L’arrivée de Pascal Josèphe au sein de PeopletoPeople Group répond d’une logique de convergence des expertises : celles des métiers du conseil portés par les consultants du cabinet et une forte expertise dans la construction et le développement de média portée par Pascal Josèphe.

Pascal Josèphe a ainsi dirigé l’antenne et les programmes de plusieurs chaînes de télévision (TF1, La 5, France 2, France 3) et accompagne depuis plus de vingt ans les acteurs de l’ensemble la chaîne de valeur de l’industrie audiovisuelle. Il a ainsi été associé à l’émergence d’innovations technologiques telles que la TNT, l’ADSL, les prolongements numériques de l’offre télévisuelle.

Pascal Josèphe est co-fondateur de Media Governance Initiative, ONG apportant conseil et soutien aux gouvernements, institutions et entreprises soucieux de promouvoir le dynamisme et la diversité de leurs paysages médiatiques.

Par ailleurs président de PJ Conseil, société d’expertise des médias, et de Global Story Factory, atelier de conception de formats pour la télévision et le web, Pascal Josèphe apportera sa connaissance des process médias aux clients de PeopletoPeople Group, afin d’intégrer l’image dans leur processus de communication (contenus audiovisuels, WebTV, etc.).

Et Pascal Josèphe d’ajouter :
« Le numérique impacte la globalité des activités humaines et pas seulement les médias, toutes les entreprises ont en commun de devoir maîtriser les processus communicationnels qui engagent l’individu dans de nouveaux comportements, l’image est partout au cœur de ces nouveaux usages ».