N°1 et n°2 : deux profils distincts mais complémentaires

N°1 et n°2 : deux profils distincts mais complémentaires

Êtes vous fait pour être numéro 1 ou numéro deux ?
Ces deux fonctions sont essentielles en entreprise, pourtant les qualités nécessaires pour occuper chacune d’elles sont bien différentes. Et vous, êtes-vous plutôt fait pour être numéro 1 ou numéro 2 ? Réponse avec Christian Pousset pour la Havard Business Review.

 

Rares sont les personnes capables d’être à la fois n°1 et n°2 car les qualités nécessaires pour tenir l’une et l’autre de ces fonctions sont bien différentes. Et pourtant, les deux acteurs majeurs de l’entreprise doivent fonctionner en binôme, ce qui impose une logique claire de complémentarité et de synergie. Le schéma qui régit les parcours dirigeants a fortement changé ces 50 dernières années : comment s’y inscrivent aujourd’hui les qualités et les compétences des n°1 et des n°2 ?

Retrouvez l’intégralité de la tribune de Christian Pousset sur Harvard Business Review