Dans l’optique de diminuer les RPS au sein de ses unités, cet acteur de la grande distribution  souhaitait mettre en place un dispositif de prévention pour une meilleure prise en charge de ses salariés

NOTRE ACCOMPAGNEMENT

Déploiement d’un dispositif global

Cartographier le périmètre groupe

Une vision Groupe qui cartographie et clarifie le périmètre du directeur de centre et les attendus à son égard

Décliner la stratégie au niveau des centres

Une forme d’appropriation et de contextualisation à démultiplier et à décliner par Centre.

Accompagnement individuel des directeurs

Un accompagnement individuel pour ancrer les résultats de la co-construction et stimuler le passage à l’acte.

LE RÉSULTAT

Après 6 mois d’accompagnement, nos avons co-construit avec cette entreprise :

Un accompagnement individuel

Mise en place de coachings en présentiel et en e-coaching pour les dirigeants concernés

Intervention auprès des IRP du Centre

Faire converger IRP et management opérationnel sur un sujet potentiellement déstructurant pour le terrain

Co-construction d'une vision solidaire face aux RPS

Faire émerger une vision partagée, contextualiser et fluidifier les mises en pratiques au sein du CODIR

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