Dans un contexte d’approfondissement de sa banque de compétences, cet acteur majeur du secteur public souhaitait développer une GPEC adaptée à ses attentes. 

NOTRE ACCOMPAGNEMENT

Le développement d’une GPEC de l’entreprise se base sur trois leviers principaux : 

Définir les parcours et les mobilités

Adaptation des pratiques RH en fonction des profils existants

Redefinir le sourcing et le processus de recrutement

Optimisation des techniques RH pour développer le potentiel de l’entreprise et des talents

Anticiper les besoins d'adaptation des ressources humaines

Mise en place d’un process personnalisé pour l’ensemble des adhérents du corps social

LE RÉSULTAT

Cet accompagnement a permis à l’entreprise de développer une GPEC en accord avec ses attentes

Gestion optimisée des ressources humaines

La mise en place d’une GPEC suivant les attentes de l’entreprise a permis à cette dernière une meilleure gestion de ses ressources humaines

Rapport à l'anticipation augmenté

La GPEC mise en place permet désormais à l’entreprise de mieux comprendre l’évolution des métiers et des compétences au sein du corps social

Assurer la prévention des risques

Optimisation de la prévention des risques internes ou technologiques permettant d’améliorer la faculté d’adaptation

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