Dans un contexte de transformation, cet acteur du secteur bancaire souhaitait être accompagné dans la mise en place d’incubateurs d’agence 

NOTRE ACCOMPAGNEMENT

Pour accompagner cette entreprise, nous avons co-construit un plan de transformation via 3 leviers importants : 

Réalisation d'audit

Nous avons accompagné l’entreprise dans la réalisation d’un audit pour déterminer les parcours types à mettre en place

Formalisation du processus de transformation

Afin d’homogénéiser les pratiques de l’entreprise, nous avons co-construit un processus de transformation des caisses régionales

Transfert de compétences

Pour accompagner la gestion du déploiement des incubateurs, nous avons réalisé un transfert de compétences à l’équipe projet

LE RÉSULTAT

Cet accompagnement a permis de favoriser : 

Le développement de nouveaux outils

Questionnaires, indicateurs, diagnostics… Le tout contrôlé par l’entreprise et les managers

La formalisation des modalités

Le management est désormais unifié et commun à toutes les équipes

Une confiance réitérée

Réitération de l’accompagnement dûe notamment au succès de ce projet

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